陽春三月，草長鶯飛。3月7日，伴隨著春雨細無聲的浸潤，湖南綠之韻健康科技發展有限公司中高層管理幹部會議在湖南長沙公司會議室順利召開。公司總裁彭銘、戰略發展委員會主席易園翔、營銷中心副總經理李蘋、行政人力資源總監趙明慧及中層幹部出席本次會議，副總裁洪文平等部分中層幹部遠程視頻參與。

　　公司總裁彭總首先發表講話，2020年的新冠疫情，是整個國家以及行業的一場大考，麵對疫情的挑戰，公司謀定而後動，由內而外進行了大刀闊斧的變革和布局——於內，公司以壯士斷腕的勇毅決心和魄力，進行了內部組織架構的優化與重組，並製訂了科學化的薪酬製度，以動能化的績效更大的發揮員工的積極性；於外，公司通過體驗化新零售的布局，設立線上運營專項工作小組，舉辦萬人線上財富峰會，目前市場夥伴們積極參與，士氣沸騰，也取得了良好的階段性成果。

（線上運作如火如荼）
　　自二月份初公司製定了新零售戰略，市場發展如火如荼、激情四溢。通過這段時間的線上運作，市場取得了一定的成效，占領了先機。為了進一步加強戰略的升級，完善新零售項目架構，優化各項流程，將線上線下有機結合，彭總提出了以下幾方麵的具體要求：
　　一、強化員工互聯網與新零售思維
　　二、產品係統的打造與設計，並製定短、中、長期規劃
　　三、強化教育培訓與人才打造係統
　　四、客服係統人工智能化
　　五、強化財務係統數據分析，精細化
　　六、強化品牌係統打造
　　七、市場營銷管理係統優化
　　八、線上新零售運作智能化工具資料的開發係統進行完美升級和打造
　　九、市場係統的數據化精準分析進行完善
　　各位高管就彭總提出的如何讓新零售項目更加順應趨勢、更加合理適應市場發展以及各種資源的匹配能夠賦予新零售項目更強大的拓展力和生命力，進行了深度探討。大家盡情獻計獻策，為下一步更加全麵完善新零售項目的綜合競爭力奠定了堅實的基礎。

　　戰略發展委員會主席易總也就現階段公司戰略布局發表了幾點建議：
　　一、公司內部線上辦公要與市場進行聯動與共振，並形成氛圍
　　二、各部門要深度思考，給市場夥伴提供更多的“彈藥”和工具
　　三、更多的利用線上直播工具平台為新零售戰略賦能
　　四、賦予產品與經銷商夥伴更大的使命感

　　營銷中心副總經理李蘋作為本次線上項目運作版塊的負責人，對目前線上會議的開展情況及360健康管理項目推廣進行了階段性總結，分析了當前形勢，並對後期營銷中心的工作進行了部署。
　　與會中層管理幹部也就彭總和易總發言進行了深入的研究與探討，並發表了意見建議。其中特別提到了要更加注重客戶的體驗感，要學習新零售運營思維，同時要對市場變化保持高度的敏捷性、適應性，積極擁抱新工具、新技術、新人群！
　　此次會議是對近一個多月的新零售項目戰略的總結和升華。會議肯定了此次戰略取得的成績，同時公司高屋建瓴，居安思危，進一步進行了戰略的完善和升華，隻為更好地服務市場，助力市場可持續穩定發展！
　　此次會議的順利召開，梳理了公司體驗化新零售戰略的發展方向，製訂了切實可行的戰略方針和舉措，點明了未來新零售戰略布局的清晰路徑，吹響了2020戰鬥衝鋒的號角，我們相信，隨著新零售時代的到來，隨著國家健康產業發展的春風，公司2020年必將會創造更大的輝煌。